El impacto de las prácticas de los recursos humanos en el desarrollo de capacidades estratégicasuna aplicación empírica en el sector hotelero

  1. Moreno Sanabria, Rocío del Carmen
Dirixida por:
  1. José Antonio Lastres Segret Director

Universidade de defensa: Universidad de La Laguna

Fecha de defensa: 18 de febreiro de 2009

Tribunal:
  1. Juan Ramón Oreja Rodríguez Presidente/a
  2. Eduardo Parra-López Secretario
  3. Pablo Zoghbi Manrique de Lara Vogal
  4. Petra de Saá Pérez Vogal
  5. Teresa Torres Coronas Vogal

Tipo: Tese

Teseo: 197481 DIALNET

Resumo

Dentro del campo de la dirección estratégica de recursos humanos (DERH) se ha hecho constante referencia a la identificación de los conceptos, factores y variables que enfatizan la relevancia que las prácticas de recursos humanos tienen sobre el desempeño organizacional. Desde el campo de la dirección estratégica tradicional suge una nueva teoría enfocada a descubrir los distintos elementos que, desde el interior de la organización, le confieren una ventaja competitiva al incrementar los beneficios. Del análisis de estos elemetos surgen la estructura, la estrategia y el entorno de la organización como elementos clave. La relación estrategia-estructura ha sido analizada por la literatura de la dirección estratégica de recursos humanos desde diferentes y múltiples enfoques , partiendo del trabajo seminal de Chandler(1962) hasta nuestro días para realizar una nueva propuesta de perspectiva configurativa que mida el impacto que las prácticas de recursos humanos, gestionadas a través de un sistema de empleo, tienen sobre el desempeño cuando están alineadas con la estrategia como variable moderadora, con la estructura organizacional y con el entorno.