Turismo y COVID-19 en Canarias. Singularidades, desafíos y reorientación del modelo

  1. Raúl Hernández Martín 1
  2. Noemi Padrón Fumero 2
  3. Moisés Simancas Cruz 3
  1. 1 Cátedra de Turismo CajaCanarias-Ashotel de La Universidad de La Laguna
  2. 2 Máster en Dirección y Planificación del Turismo Universidad de Laguna
  3. 3 Doctorado en Turismo Universidad de La Laguna
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Journal:
Hacienda Canaria

ISSN: 1696-6945

Year of publication: 2020

Issue Title: La segunda crisis del siglo XXI

Issue: 53

Pages: 179-224

Type: Article

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Abstract

En este capítulo analizamos y caracterizamos el impacto global de la pandemia en el sector turístico, identificando las principales dimensiones de la crisis, sus elementos moduladores y la necesidad de reforzar los mecanismos de coordinación de la actividad turística. A continuación, se identifican las singularidades del modelo turístico de Canarias que tienen relevancia para entender los efectos de la crisis y formular políticas adecuadas. Finalmente, se realizan dos aportaciones al debate sobre la oportunidad de diversificar la economía canaria a partir del turismo. Por un lado, se señala que una diversificación inteligente de la economía canaria tiene que tomar como punto de partida al sector turístico cuyos efectos de arrastre sobre el resto de la economía local deben ser impulsados en esta estrategia dinamizadora. Por otro lado, se señala que esta dinamización de la economía de Canarias debe ir de la mano de la mejora de su integración con el objetivo de la sostenibilidad y la reducción de los impactos negativos, económicos, sociales y ambientales del turismo.

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