Decisiones estrategias de internacionalización de la empresa turística

  1. José Alberto Martínez González 1
  1. 1 Universidad de La Laguna
    info
    Universidad de La Laguna

    San Cristobal de La Laguna, España

    ROR https://ror.org/01r9z8p25

    Geographic location of the organization Universidad de La Laguna
Journal:
TURYDES: Revista sobre Turismo y Desarrollo local sostenible

ISSN: 1988-5261

Year of publication: 2016

Volume: 9

Issue: 20

Type: Article

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

More publications in: TURYDES: Revista sobre Turismo y Desarrollo local sostenible

Abstract

Since the beginning of globalization the tourist companies have started a process of internationalization using different forms, including the expansion and the horizontal and vertical integration in addition to the adoption of e-business. This article is a review of the explanatory models of such process, as well as the strategies of internationalization and entrance that tourism firms can take, once they have determined objectives and analyzed the internal and external factors.

Bibliographic References

  • Anderson, E. y Gatignon, H. (1986). Modes of foreign market entry: a transaction cost analysis and propositions. Journal of International Business Studies, 17, 1-26.
  • Araya, A. (2009). El Proceso de Internacionalización de Empresas. TEC Empresarial, 3(3), 18-25.
  • Axinn, C. A. y Matthyssens, P. (2001). Limits of internationalization theories in an unlimited world. International Marketing Review, 19(5), 436-449.
  • Berbel, J. M. (2008). La Internacionalización de las cadenas hoteleras españolas en América Latina. TEC Empresarial, 2(3), 8-17.
  • Canals, J. (1994). La internacionalización de la empresa. Madrid: McGraw-Hill.
  • Cardozo, P. P, Chavarro, A. y Ariel, C. (2007). Teorías de internacionalización. Panorama, 1(3), 4-23.
  • Dunning, J. H. (1988). The eclectic paradigm of international production: a restatement and some possible extensions. Journal of International Business Studies, 19, 1-31.
  • Hill, C., Hwang, P. y Kim, W. C. (1990). An eclectic theory of the choice of international entry mode. Strategic Management Journal, 11, 117-28.
  • Kogut, B. y Singh, A. (1988). Entering the United States by acquisition or joint venture: country patterns and cultural characteristics. En F. Contractor and P. Lorange, editors: Cooperative Strategies in International Business. Lexington: D. C. Heath.
  • Kogut, B. y Zander, I. (1992). The knowledege of the firm in the choice of the Mode of Technology Transfer. European International Business Association Conference, Reading.
  • Madhok, A. (1997). Cost, value and foreign market entry mode: the transaction and the firm. Strategic Management Journal, 18, 39-61.
  • Pla, J. y León, F. (2004). La internacionalización de la industria hotelera española: Formas de entrada y factores determinantes. Papeles de Economía Española, 102, 193-206.
  • Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. New York: The Free Press.
  • Rialp, A. (1999). Los Enfoques Micro-organizativos de la internacionalización de la empresa: una revisión y síntesis de la literatura. Información Comercial Española (ICE), 781, 117-128.
  • Torquemada, L. N. y García, F. E. (2013). Estrategias de internacionalización en el sector turístico. El estudio de cuatro grandes grupos hoteleros españoles. Revista de Análisis Turístico, 15(1), 25-36.
  • Trujillo, M. A., Rodríguez, D. F., Guzmán, A. y Becerra, G. (2006). Perspectivas teóricas sobre internacionalización de empresas. Documentos de investigación, nº 30, Facultad de Administración, Universidad de El Rosario, Bogotá, Colombia.
  • Vicente, Y. y Alonso, I (2006). Principales enfoques conceptuales explicativos del proceso de internacionalización de empresas. Agronomía Colombiana, 24(1), 170-181.
  • Villarreal, O. (2005). La internacionalización de la empresa y la empresa multinacional: una revisión conceptual contemporánea. Cuadernos de Gestión, 5(2), 55-73.
Data source: Dialnet