El impacto de las prácticas de los recursos humanos en el desarrollo de capacidades estratégicasuna aplicación empírica en el sector hotelero

Resumen

Dentro del campo de la dirección estratégica de recursos humanos (DERH) se ha hecho constante referencia a la identificación de los conceptos, factores y variables que enfatizan la relevancia que las prácticas de recursos humanos tienen sobre el desempeño organizacional. Desde el campo de la dirección estratégica tradicional suge una nueva teoría enfocada a descubrir los distintos elementos que, desde el interior de la organización, le confieren una ventaja competitiva al incrementar los beneficios. Del análisis de estos elemetos surgen la estructura, la estrategia y el entorno de la organización como elementos clave. La relación estrategia-estructura ha sido analizada por la literatura de la dirección estratégica de recursos humanos desde diferentes y múltiples enfoques , partiendo del trabajo seminal de Chandler(1962) hasta nuestro días para realizar una nueva propuesta de perspectiva configurativa que mida el impacto que las prácticas de recursos humanos, gestionadas a través de un sistema de empleo, tienen sobre el desempeño cuando están alineadas con la estrategia como variable moderadora, con la estructura organizacional y con el entorno.